1月8日下午，盛虹控股集团召开2023年度总结表彰大会，回顾总结2023年的工作，安排部署2024年的工作。盛虹控股集团党委书记、董事长、总裁缪汉根，副董事长唐金奎，副总裁孟锋华、顾栋华，集团及苏州区域各业务板块管理人员参加会议。

        会上对本年度先进团队和个人进行了表彰，集团与苏州区域各业务板块负责人签订了2024年度经营责任状。

▲ 签订经营责任状

▲ 集团先进表彰

        会议总结了2023年集团取得的成绩。缪汉根董事长表示，三十多年来，盛虹从一家村办小企业，成长为世界500强的大集团，走过千山万水，成功跨过一道道关隘。这证明盛虹把准了发展趋势、踩对了重要节点，也证明“1+N”的战略发展方向是正确的，更证明只要信念坚定、驰而不息，就能战胜挑战、逆势而上。奋斗者攻坚，成在自信自强、坚持不懈。形势越是充满挑战，就越要坚定信念，满怀信心，保持“风雨无阻向前进”的姿态，不松劲、不停歇。

        缪汉根董事长表示，2024年，集团要贯彻落实中央经济会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展思路，以创新之“进”、促发展之“稳”，以新优势之“立”、“破”发展之困，确保在高质量发展的轨道上行稳致远。会议要求，2024年盛虹控股集团要坚持四个“并重”，锻造四个“新优势”。
        01软件与硬件并重，锻造研发新优势
        要聚焦市场需求，突出实用性、商业性，防止片面追求先进性、学术性，确保所有的研发都导向产品竞争力、导向商业价值，将科技创新转化为实实在在的效益。要坚持长短结合，既要着眼长远发展，在突破关键核心技术上保持定力，不能半途而废；也要立足当下发展，谋划推进“短平快”项目，尽快落地见效。
        02降本与增效并重，锻造管理新优势
        要坚持“一分钱也不嫌少”的理念，强化精益管理，挤出最后一滴多余的成本，持续推进降本增效。要建立精简高效的组织架构，强化跨板块跨部门协同合作，畅通信息共享渠道，打破“谷仓效应”，把全集团拧成一股绳、形成“一盘棋”。要加快数字变革，优化生产过程，完善管理流程，推动营销转型，实现企业运行成本降低、效率提高、安全强化。要树立“安全重于泰山”的观念，建立制度保障、流程监督、全员参与的安全管理模式，筑牢“安全”这条生命线。
        03立己与达人并重，锻造合作新优势
        要加强上下游合作，从买卖关系转变为伙伴关系，形成“链上伙伴”利益共同体，深度融入全球产业链。要聚焦下游客户需求，提升产品质量和供应稳定，共同开展产品研发和品牌塑造，增强客户粘性。要把准终端市场趋势，践行ESG可持续发展理念，加快推动绿色低碳转型，积极履行社会责任，彰显盛虹担当。
        04能力与品德并重，锻造人才新优势
        31年来，盛虹始终秉持职业经理人的人才管理理念，积聚了大量人才，这是盛虹推动高质量发展的最大优势。要坚持以人为本，建设共创共享共担的事业平台，让人才与企业“双向奔赴”。

        缪汉根董事长还就选拔什么样的干部、营造什么样的职场文化提出了要求。他说，盛虹的干部应该是信念坚定的干部，经得起压力、挑得起大梁；应该是奋斗不止的干部，敢于攻坚、善于创新；应该是品行端正的干部，洁身自好、守法守信。这几点，既是盛虹干部的行为准则，也是选人用人的标准。他还强调，盛虹一直致力于营造“清”“亲”型职场文化，“清”就是清清爽爽、简简单单的人际关系，“亲”就是团结友爱、和衷共济的工作氛围。各板块、各部门要坚守这样的价值观，让人才在盛虹能成事、能成长。
        今后，盛虹控股集团将坚持与国家战略同向而行的发展初心不动摇，坚持“1+N”产业布局不动摇，坚持高端化、智能化、绿色化的转型方向不动摇，坚定信心、团结奋斗，向着建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标奋勇前行！